هناك عدة متطلبات تساعد على إتمام عملية التخطيط الاستراتيجي وبدونها قد لا تصلح هذه العملية أو تكتمل للنهاية، من ضمن هذه المتطلبات:

تعتبر الموارد البشرية مهمة جداً للوصول إلى الأهداف المطلوبة وتحقيقها، كما أنها متعلقة بأشياء ملموسة ومرئية، ويمكن لأفراد الأسرة الإستفادة منها بشكلٍ مباشر، وهي تقسم إلى عدة أقسام:

ورغم ذلك أشارت بعض الدراسات إلى أن التحليل الرباعي ليس كافيًا أو مناسبًا للتخطيط الاستراتيجي المعقد، وذلك لأن المعطيات الناتجة عن ذلك التحليل قد لا تكون دقيقة وواضحة للقيام بالتخطيط بشكل احترافي.

محاربة الفوضوية وهدر الطاقات والأوقات والأموال والتي تُعرّض الأسرة للكثير من المشكلات وبالتالي تقلّ المشكلات داخل الأسرة المسلمة مما يُوفّر الجو المناسب والمحتضن اللائق للتربية والعطاء.

تزيد من معدل تحقيق الأهداف وبالتبعية ينعكس الأمر على الأرباح المحققة.

تتعدد الأهداف التي تسعى الشركة لتحقيها، ولهذا يتم وضع الخطة المالية الملائمة لحجم النفقات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، وبالتالي يتم تحديد حجم الإيرادات التي تحققها الشركة خلال الفترة المحاسبة، وتعمل على تحديد ما يقابلها من التزامات مالية ومصروفات، وكذلك يساعد التخطيط المالي في تحديد الوقت اللازم لتحقيق الأهداف والبدء في إدراج منتج جديد، أو تقديم خدمة مستحدثة.

تطوير المنتج والسوق معًا عن طريق بيع منتجات جديدة في أسواق جديدة.

إدارة أسهل مع منصة فاتورة اشترك الان في منصة فاتورة مجانا و تحكم في فواتيرك ومبيعاتك بكل سهولة سجل مجانا مجانا

يمكن تصنيف التخطيط الاستراتيجي إلى ثلاثة أنواع رئيسية، نظرًا لاختلاف كل منظمة وأهدافها وخصائصها وبالتالي نوع التخطيط الذي تحتاج إليه، في ثلاث نقاط واضحة سنتحدث عن أنواع التخطيط الاستراتيجي بشيء من التفصيل:

عندما يكون التخطيط المالي محدد بزمن ومتكامل ينبغي أن يتمتع معلومات إضافية بالآتي:

الأهداف على المدى الطويل: وهي الأهداف التي يمكن تحقيقها على فترة زمنية طويلة.

يعد تخطيط التدفق النقدي أحد أهم أنواع التخطيط وينتج عنها الإدارة الشاملة للتدفقات النقدية للمنشأة ويشمل إعداد الميزانية النقدية للمؤسسة بناءً على تقدير المصروفات والإيرادات بشكل دقيق، علاوة على التحليل الشامل للفجوة النقدية التي ينتج عنها توفير السيولة المالية لتسديد الالتزامات المالية، وينتج عن ذلك اتخاذ القرارات الشاملة بشأن الاستثمار والتمويل، وبالتالي يحقق ذلك الاستدامة والنمو، هذا بالإضافة إلى تحقيق الأهداف المالية الموضوعة.

احتكار السوق أي زيادة مبيعات إحدى المنتجات المتواجدة بالفعل في الأسواق القائمة.

هو نموذج يهدف إلى تحليل العوامل الأساسية الخمسة التي تجعل شركتك ضمن المنافسة في السوق. والعوامل كما يلي: